COACHINGIch unterstütze dich und dein KMU im gesamten Nachfolgeprozess. Ich kenne verschiedene Nachfolge-Modelle aus eigener Erfahrung und weiss, was es heisst, sein "Kind" in andere Hände zu geben. Ich begleite dich praxisorientiert - d. h. von Unternehmer zu Unternehmer resp. Unternehmerin - und mit Fingerspitzengefühl. |
CONSULTINGIch berate dich als Inhaberin oder Inhaber in definierten Phasen des Nachfolgeprozesses. Ich bewerte z.B. Chancen und Risiken, diskutiere Optionen und begleite auf Wunsch allfällige Restrukturierungen, Fusionen, Spin-Offs und/oder Exits. |
MANAGEMENTWenn eigene Ressourcen fehlen, übernehme ich im Sinne eines Interim Management vorübergehend eine aktive Managementrolle in einem strategischen Teilprojekt oder einem wichtigen Prozess. |
Moderation oder Begleitung des gesamten Nachfolgeprozesses auf Stufe Inhaberschaft - von den ersten Überlegungen, über die Entwicklung der passenden Strategie und der Umsetzung allfälliger Strukturmassnahmen bis hin zum erfolgreichen Verkauf an den/die Wunschkäufer/in.
Coaching von Inhaberinnen und Inhabern während des Nachfolgeprozesses im Sinne einer Zweitmeinung - von Unternehmer zu Unternehmer resp. Unternehmerin. Beurteilung von Vorgehensweisen und Massnahmen im Sinne eines unternehmerischen "Reality Check".
Unterstützung bei der Definition und Begleitung bei der Umsetzung von Restrukturierungen, Fusionen, Spin-Offs und strategischen Teil-Exits im Rahmen von Nachfolgeprozessen.
Externer fachlicher Impuls mit möglichen Lösungsansätzen bei festgefahrenen Nachfolgeprozessen resp. -Projekten (optional: inkl. Mediation zur Abwendung von Rechtsfällen).
Banklehre beim Schweizerischen Bankverein (heute UBS)
- Kaufmännische Führungsschule (KV Luzern)
- Executive MBA (Uni Zürich)
- DAS systemische Projektleitung (Uni Zürich)
- CAS systemische Beratung (Hochschule Luzern)
- CAS Mediation und Verhandlung (Hochschule Luzern)
- St. Galler Nachfolgeseminar (Hochschule St. Gallen)
- Organisationslehre und Projektmanagement (Organisator eidg. FA, SGO)
- eHealth (IKF Luzern)
30 Jahre praktische Erfahrung mit Restrukturierungen, Fusionen, Spin-Offs und/oder strategischen Exits - oft im Kontext von Nachfolgelösungen
Aktive Leitung und/oder Begleitung von rund 20 KMU-Firmengründungen und/oder M&A-Transaktionen in der Schweiz und in Europa (mehrheitlich mit eigener Kapitalbeteiligung)
VR-Tätigkeit in bisher über einem Dutzend KMU; viele Jahre Vorstandsmitglied sowie Präsident einer Spitex-Organisation